如何用 80 个模型看懂商业底层逻辑？

说真的，我当初看到 「80 个模型」 这个数字，第一反应是：这得看到猴年马月去？是准备把我培养成华尔街之狼吗？但后来我发现，这事儿完全被我理解岔了。这 80 个模型，根本不是什么让你死记硬背的复杂公式，它更像是一套 「商业翻译器」。

模型不是答案，是提问的清单

我以前看公司财报、看行业新闻，跟看天书似的，满屏都是 「护城河」、「第二曲线」、「飞轮效应」 这些高大上的词儿。学了这些模型之后，我才恍然大悟。原来每个模型，都对应着一个最核心的商业问题。

比如，看到一个新兴品牌突然火了，以前我只能感慨 「营销做得好」。现在，我的大脑会自动弹出几个模型来提问：它的 「PMF（产品市场契合）」 模型跑通了吗？它的增长是 「裂变病毒系数」 在起作用，还是单纯的烧钱？它的成本结构符合 「规模经济」 模型吗？

这 80 个模型，就像 80 个不同领域的探照灯。你不用一次性打开所有灯，但当你面对一个商业黑箱时，你知道该用哪几盏灯去照它的哪个部分。一下子，那些纷乱的信息就有了被审视的框架。

从 「看热闹」 到 「看门道」 的爽感

举个例子吧。去年我跟风投了一个网红咖啡项目，当时就觉得店面好看、小红书铺天盖地，稳了。结果呢，半年就黄了。现在回头用模型一套，全是漏洞：它的 「单店经济模型」 压根没跑正，客单价撑不起高昂的租金和人力；「用户生命周期价值 （LTV）」 极低，大家就是打卡一次，没有复购。这些模型，当时要是懂一个，我那几万块钱也不至于打水漂。

反过来，当我用 「波特五力」 模型去分析我现在公司所处的行业，用 「价值链分析」 去看我们部门的成本构成时，那种感觉真的太奇妙了。就好像你突然有了一副 X 光眼镜，能看清商业体内部的骨骼和血流，知道它的强点和死穴在哪。

别怕，80 个模型是 「组合拳」

你可能会想，80 个也太多了吧，根本用不过来。其实完全不是这样。这 80 个模型是分层的、场景化的。

• 战略层的模型 （比如 BCG 矩阵、安索夫矩阵），可能一年就用几次，用来思考大方向。
• 战术层的模型 （比如 AARRR 漏斗、RFM 用户分群），可能每周、甚至每天都会用到，来分析具体的营销活动或用户运营效果。
• 还有一些是元模型，比如 「第一性原理」、「系统思考」，它们会成为你底层思维的一部分，潜移默化地影响你每一个判断。

说白了，这不是让你背下 80 道数学题，而是给你一个装满各种专业工具的瑞士军刀。你需要拧螺丝的时候，不会掏出里面的小剪刀。用多了，你自然就知道什么情况该用什么工具。

所以，别再被 「80」 这个数字吓到了。它真正的价值，是帮你把对商业的 「感觉」，变成可分析、可推演的 「逻辑」。当你能用三四个模型的组合，把楼下奶茶店为什么比隔壁那家赚钱讲得头头是道时，那种看透本质的掌控感，比喝十杯奶茶都让人上瘾。